Удовлетворение потребностей клиентов — основная цель любого бизнеса. Клиенты требуют большего разнообразия при меньших затратах, сохраняя при этом хорошее качество и скорость доставки по мере роста их осведомленности. Эта проблема усугубляет ситуацию в мире из-за растущего соперничества. В результате предприятия в Пакистане ищут способы тратить меньше, производя при этом больше. Производители одежды — проверенные игроки в решении этой проблемы.
Текстильная промышленность Пакистана
Текстильная промышленность Пакистана служит основой страны, внося значительный вклад в экспорт и создание рабочих мест. На ее долю приходится 8,5% ВВП и занято более 40% рабочей силы производственного сектора (APTMA, 2015). Пакистан производит широкий ассортимент текстильных товаров и входит в пятерку крупнейших производителей и потребителей хлопка и в восьмую десятку образцовых экспортеров текстильных изделий в мире.
Соединенные Штаты и Европейский Союз стимулируют спрос на текстильные товары, в то время как Пакистан, Бангладеш, Китай и Индия доминируют на международном рынке. Среди них доля Пакистана в общем объеме (18 триллионов долларов США в год) мировой торговли текстилем значительна, но не превышает одного процента.
Внедрение инструментов качества в производство одежды
Внедрение инструментов качества в производство одежды может помочь этой отрасли выйти из этой конкуренции и вернуть себе место на мировом рынке. Производители одежды могут внедрять стандартизированные методы для повышения удовлетворенности клиентов и повышения эффективности производителей.
Текстильная промышленность Пакистана уже добилась незначительного прогресса. Большая часть работы была сосредоточена на одном наборе текстильных инструментов без какой-либо целостной стратегии. Национальная организация по повышению производительности (NPO) при содействии Азиатской организации по повышению производительности (APO) Японии и в партнерстве с Управлением по развитию малых и средних предприятий (SMEDA) организовала множество тренингов для продвижения идей в области производства одежды.
Основная сложность заключалась в изменении мышления высшего руководства и повышении уровня знаний. Текстильные принципы на каждом этапе текстильного производственного процесса. Для наглядности мы перечислили здесь несколько аналитических инструментов.
Анализ идентификации
Конструирование ткани
Вес ткани
Анализ волокон
Размер пряжи
Количество тканей
Анализ стойкости цвета
Хлорный отбеливатель
Крокинг
Стирка / химчистка
Свет
Отбеливатель без хлора
Озон и пары сгоревших газов (индиго и белый )
Потение (при контакте с подкладкой или кожей )
Анализ прочности и производительности
Разрыв (вязание)
Удержание ворса (вельвет)
Пиллинг
Прочность кармана
Прочность швов / растяжение
Прочность застежки-молнии
Растягивание и восстановление эластичного изделия
Разрыв (тканый)
Растяжимые (тканые)
Проверка этикетки
Маркировка средств по уходу
Проверка авторских прав
Страна происхождения
Содержание волокон
Этикетка для мягких изделий
Возможность стирки
Внешний вид при стирке (например, самоокрашивание, крутящий момент, совместимость отделки / одежды, сморщивание, шероховатость на руке, образование комочков / пух, перекос, прочность отделки / шва и т.д.)
Азокрасители (европейские требования)
Стабильность размеров
Воспламеняемость
Другие необходимые тесты:
pH (постиранные изделия)
Дополнительный анализ для детской одежды
Обзор конструкции для обеспечения безопасности детей
Стойкость цвета к воздействию слюны (до 36 месяцев)
Содержание формальдегида
Тяжелый металл
Содержание свинца в поверхностных красках
Семь основных инструментов контроля качества в швейной промышленности
Инструменты и методы управления качеством — это способности, практические способы или процедуры, которые могут быть использованы для выполнения конкретной работы, связанной с проектами по повышению качества.
Гистограмма. так можно определить простоту и универсальность текстильного сектора. Это может помочь производителям и дистрибьюторам предлагать разумные цены и маркетинговые планы.
Контрольный лист (Tally Sheet). Инструменты обеспечения качества могут помочь швейной промышленности заблаговременно прогнозировать предстоящие риски. Что еще может принести нам пользу, если мы знаем потенциальный риск? Таким образом мы можем спасти наш бизнес.
Причинно-следственная диаграмма. Как только мы осознаем риск, причинно-следственная диаграмма может помочь нам определить причины, способствующие перепроизводству или продажам одежды.
Диаграмма Парето. Подобно причинно-следственному инструменту, этот инструмент лучше всего подходит для разделения проблем, ожидаемых в текстильной промышленности, вместе с их причинами.
Точечная диаграмма.Поскольку на этом этапе любой бизнес может определенно знать причины потенциального риска. Следовательно, производители могут определить область улучшений в своей цепочке поставок и дистрибуции путем наблюдения.
Схема контроля. Операторы швейного бизнеса могут видеть, когда что-то идет не так или может пойти не так с их производством. Этот этап поможет снизить риски и спрогнозировать будущие показатели своего производства. Если это показывает убытки на предприятиях, необходимо позаботиться о безопасности процесса с помощью анализа одежды.
Таким образом, инструмент обеспечения качества может регулировать индивидуальное и групповое поведение и взаимоотношения. С помощью этого инструмента текстильная компания может улучшить отношения с дистрибьюторами. Это не только принесет доход, но и поможет увеличить спрос на одежду как в Пакистане, так и на международном рынке.
Заключение
Производство одежды должно способствовать целенаправленному обучению работников, чтобы они лучше понимали текстильную промышленность Пакистана. поэтому они должны проводить обучение персонала и обеспечивать вовлеченность сотрудников во весь процесс. Им следует уделять особое внимание сотрудникам, устойчивым к изменению своего мышления. После этого они должны компенсировать им их усилия.
Наконец, компаниям следует рекомендовать сравнивать свои системы с системами отличных организаций. Эта практика может помочь добиться быстрых изменений в показателях текстильной промышленности Пакистана.